让智能体
投入真实工作。
从需要定价上下文的报价,到需要五个来源的报告。找到起点,再按您的业务进行调整。
显示全部 31 个用例
审核发票异常
将发票与采购订单及策略进行比较,并向审核人清楚说明差异所在。
协调月末结账
将结账清单、佐证记录和未决问题集中在一起,让团队清楚还有哪些事项需要处理。
准备逾期发票跟进
将付款状态、账户历史和催收规则整合为一条提醒,供账户负责人审核。
将费用与其证据进行匹配
将交易与收据和费用规则匹配,再将缺口提交给财务团队。
找出值得审核的订阅支出
比较定期费用、席位用量和工具归属,发现重复支出和续订问题。
将询价单转为报价草稿
汇集客户、库存和定价上下文,准备报价并预先说明例外情况。
将销售通话转化为下一步
将回顾、待解问题和已商定的行动项整合为销售代表可发送的跟进内容。
附带正确上下文分配新线索
将新咨询匹配到对应的客户、区域和负责人,让下一次对话有备而来。
合同续约前做好准备
在对话开始前,将用量、支持记录和合同条款整合为续约简报。
供应商延误时保持订单持续推进
等待供应商回复期间保留订单上下文,回复到达后即准备下一步。
收集新供应商所需信息
在同一份入驻记录中协调供应商文件、策略检查和负责人审批。
准备待审批的采购请求
将业务需求、预算上下文和采购策略整合为完整的审批请求。
将会议决策转化为可跟踪的行动
记录决定内容、负责人和后续安排,并附上会议证据。
为新进支持案例做好前期准备
汇集客户与产品历史,然后准备响应,或将工单路由给合适的专家。
升级交接,完整呈现来龙去脉
在工单转手前,汇总紧急程度、既往尝试和技术证据。
将已解决案例转化为知识草稿
从已解决案例中找出重复问题,并依据实际解决方案起草帮助内容。
协调新员工的第一周
准备设备、文书和第一周计划,访问权限审批仍由经理负责。
依据政策解答常规 HR 问题
查找相关政策,准备附来源的回答,并将敏感问题转交人事部门。
准备协调一致的离职计划
将访问权限、设备和归属转移任务整合为一份分时段的清单,交给获得授权的团队。
及时掌握重要的竞争对手变化
将公开的产品和定价页面与上一份快照进行比较,总结实际发生的变化。
基于真实客户问题制作内容写作简报
将受众问题、产品事实和已批准的定位整合为写作者可用的写作简报。
准备营销活动效果审核
将支出、转化和归因定义整合到审核中,说明哪些方面需要关注。
准备拉取请求审核简报
总结变更、检查测试证据,并为审核人提供一组重点问题。
让文档与代码变更保持一致
找出受变更影响的文档,并准备附带代码引用、经过审核的更新。
准备附带测试证据的依赖更新
将发布说明、兼容性问题和验证结果整合为一份依赖更新提议。
编制每周指标简报
汇总约定的指标并说明变化,同时附上定义和来源数据。
在数据质量问题扩散前及时发现
按照约定的验证规则进行检查,并整理出一份需由数据负责人审核的重点记录清单。
监控数据管道健康状况
将数据新鲜度、作业结果和 schema 变更整合为附带证据的告警,供数据团队使用。
为合适的审批人准备访问权限请求
在请求送达审批人之前,将其与角色、目的和访问权限策略进行匹配。
对上报的可疑邮件进行初步审核
收集可观察的邮件指标,并基于证据准备移交安全团队的交接材料。
基于证据起草安全问卷回答
利用已批准的回答库和当前政策准备回复,并标记缺口。
没有符合筛选条件的工作流。
请尝试更宽泛的搜索或选择其他团队。
以下是基于 Corin 构建的工作流示例。连接的系统、权限和审批步骤将根据您的环境进行配置。
从一个工作流开始,按需定制。
向 Corin 提供您的流程、已连接的上下文和审批规则。审核智能体团队,然后让它开始执行。