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Personas y RR. HH.

Elimine el trabajo rutinario de los procesos repetibles de gestión de personas.

Para la incorporación y otras tareas repetibles de RR. HH., Corin puede crear la lista de tareas, coordinar accesos y documentación, controlar lo que falta y devolver las decisiones sensibles a la persona adecuada.

Código abierto en su núcleoRevisión humana cuando se necesitaTelemetría conservada
CorinIncorporación de nuevos empleados
Flujo de trabajo ilustrativo
JM
NUEVO MIEMBRO DEL EQUIPO

Jordan Morgan

Operaciones · Empieza el lunes

3 de 4 pasos listosPreparación del primer día
✓Correo electrónico de bienvenida preparadoAgente de personas
✓Solicitud de equipo creadaAgente de TI
✓Reuniones de la primera semana redactadasAgente de agenda
ⅡAprobación de acceso a sistemasResponsable
LUN12

09:00 · Bienvenida y orientaciónJordan + equipo de personas

COMPROBACIÓN DE PERMISOSEn espera del responsable

Empiece con el trabajo que su equipo ya hace.

Los empleados obtienen un proceso más coherente, mientras las decisiones sensibles y los permisos siguen en manos de sus responsables.

01

Incorporación de empleados

Cree el plan específico del rol y coordine el trabajo entre RR. HH., TI, responsables y el empleado.

EntradaNuevo empleado + puesto
SalidaPlan de incorporación + responsables + pasos pendientes
02

Solicitudes de empleados

Clasifique solicitudes, reúna el contexto de políticas y dirija el trabajo al responsable adecuado.

EntradaSolicitud de empleado
SalidaRespuesta preparada o tarea asignada
03

Aceptación de políticas

Controle las acciones requeridas y haga seguimiento de lo que falta sin perseguirlo todo manualmente.

EntradaPolítica + lista de empleados
SalidaEstado actual de avance + excepciones

Cómo aborda Corin el trabajo.

Corin aprende del contexto de la tarea, propone roles especializados, da a cada uno las herramientas y límites adecuados y mantiene el trabajo en marcha entre sistemas y personas.

1

Entender el contexto

Reúna los procedimientos, sistemas, historial y reglas que importan.

2

Formar el equipo

Defina agentes especializados según las responsabilidades del flujo de trabajo.

3

Operar con controles

Use herramientas, permisos y puntos de revisión humana adecuados para cada rol.

4

Vea qué ocurrió

Conserve los traspasos, acciones, tiempos y resultados para que el sistema pueda mejorar.

Personas y RR. HH.

Asigne a Corin un proceso de personas que coordinar.

Empiece con un proceso real. Corin aprende el contexto, propone los roles y ayuda a los agentes a colaborar entre sistemas, aprobaciones y personas.